― 質の高い効率的な医療提供体制を維持していくために ―
令和5年1月31日をもちまして配信終了しました。
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今般の新型コロナウイルス感染症の広がりにより、医療施設においては、今後もしばらく忍耐強い経営を強いられることが予想されます。一方、高齢者数がピークを迎える2040年に向けて「地域医療構想の実現に向けた取り組み」、「医師偏在対策」、「医療従事者の働き方改革」は待ったなしに進められており、従来に増して効率的で、先を見据えた経営が求められています。
今セミナーでは、医療の質向上を目指したTQM(Total Quality Management)活動や経営改善の取り組みをご紹介いただき、医療現場の質の向上と経営の質の向上を両立させるため、医療施設が取り組むべき生産性の向上や効率化、従事者の働き方改革についてみなさまと考えます。
昨今厳しい経営を強いられている医療の現場においては、医療の質の向上とともに経営の質の向上、更には職員の働き方改革への対応が求められています。長きに渡って「改善活動」に取り組んでいる飯塚病院のシステムや人事制度について、実際の手法を交え、事例をご紹介いただきました。
株式会社麻生 飯塚病院改善推進本部 マネージャー 立石 奈々 氏
1994年 3月 九州大学経済学部経営学科 卒業
1994年 4月 麻生セメント株式会社 入社
同 麻生セメント株式会社 飯塚病院 医事課 配属
1996年 3月 同 人事課 配属
2001年 8月 麻生セメント株式会社 秘書室 配属
2003年 7月 株式会社麻生 飯塚病院 ※分社による社名変更
企画管理課兼クオリティマネジメント室 配属
2005年10月 同 ISO管理室 配属
2007年 4月 同 TQM・ISO室 ※部署名変更
2010年 4月 同 改善推進本部 配属
2010年10月 同 改善推進本部 サブマネージャー
2013年 4月 同 改善推進本部 マネージャー
現在に至る
我が国の将来の人口動態、医療需要の変化、地域医療構想の概要などを交えながら各施設の経営状況等について福祉医療機構が保有する2020年度のデータを用いて説明します。
独立行政法人福祉医療機構 経営サポートセンター リサーチグループ 髙橋 佑輔
令和5年1月31日(火曜日)午後5時まで
医療施設を経営する法人役員、施設長、事務長など施設経営に携わる方など
無料 (※新型コロナウイルスの影響を考慮した特例措置)
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